在當今快速發(fā)展的時代，新質生產力正逐漸成為推動經濟發(fā)展和社會進步的重要力量??。新質生產力強調通過科技創(chuàng)新、生產要素的創(chuàng)新性配置以及產業(yè)的深度轉型升級，實現(xiàn)生產力質的飛躍。而在這一進程中，EHS（環(huán)境、健康與安全）履職能力與智能制造的融合顯得尤為關鍵。它們的融合不僅能夠提升企業(yè)的生產效率和競爭力，還能為員工創(chuàng)造更安全、健康的工作環(huán)境，同時減少對環(huán)境的負面影響??。本文將深入探討 EHS 履職能力與智能制造融合的創(chuàng)新路徑，為企業(yè)在新質生產力發(fā)展需求下提供有益的參考。

新質生產力發(fā)展需求下 EHS 履職能力與智能制造融合的意義

提升生產效率與質量

智能制造借助先進的技術，如人工智能??、物聯(lián)網(wǎng)??、大數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)生產過程的自動化、智能化和數(shù)字化。這使得生產效率大幅提升，產品質量更加穩(wěn)定可靠。而 EHS 履職能力的融入，能夠確保生產過程的安全、合規(guī)，減少因事故和違規(guī)操作導致的生產中斷和損失，進一步保障生產效率和質量的提升。例如，通過智能安全監(jiān)測系統(tǒng)，能夠實時發(fā)現(xiàn)設備故障和安全隱患，并及時進行處理，避免設備故障引發(fā)的生產停滯。

保障員工安全與健康

員工是企業(yè)最寶貴的財富??。在智能制造環(huán)境下，雖然自動化設備減少了員工直接接觸危險環(huán)境的機會，但也帶來了新的安全挑戰(zhàn)，如機器人操作風險、電氣安全風險等。EHS 履職能力的增強，能夠制定更加完善的安全管理制度和操作規(guī)程，為員工提供全面的安全培訓，配備先進的個人防護裝備，從而有效保障員工的安全與健康。例如，利用虛擬現(xiàn)實（VR）技術進行安全培訓，讓員工在模擬環(huán)境中親身體驗危險場景，提高員工的安全意識和應急處理能力。

促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在全球對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展日益重視的背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力成為衡量其競爭力的重要指標??。EHS 履職能力與智能制造的融合，有助于企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排、綠色生產，降低對環(huán)境的負面影響，樹立良好的企業(yè)形象。同時，通過智能制造技術，企業(yè)能夠更精準地控制生產過程中的資源消耗，提高資源利用效率，實現(xiàn)經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。例如，智能能源管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)測和分析企業(yè)的能源消耗情況，為企業(yè)提供節(jié)能優(yōu)化方案，降低能源成本。

EHS 履職能力與智能制造融合的現(xiàn)狀分析

技術應用有待深化

目前，雖然部分企業(yè)在智能制造過程中引入了一些 EHS 相關技術，如安全監(jiān)測傳感器、環(huán)境監(jiān)測設備等，但整體上技術應用還不夠深入。很多企業(yè)只是將這些技術作為獨立的模塊使用，未能與智能制造系統(tǒng)進行深度融合，導致數(shù)據(jù)無法實時共享和分析，無法充分發(fā)揮技術的優(yōu)勢。例如，安全監(jiān)測傳感器雖然能夠檢測到設備的異常情況，但不能及時將信息反饋到智能制造系統(tǒng)中，實現(xiàn)對生產過程的自動調整。

人才短缺問題突出

EHS 履職能力與智能制造融合需要既懂 EHS 管理知識，又掌握智能制造技術的復合型人才。然而，目前這類人才在市場上非常稀缺。一方面，傳統(tǒng)的 EHS 管理人員對智能制造技術了解不足，難以適應新的工作要求；另一方面，智能制造領域的專業(yè)人才對 EHS 知識的掌握相對薄弱，無法有效將安全理念融入到智能制造系統(tǒng)的設計和運行中。這就導致企業(yè)在推進兩者融合過程中面臨人才瓶頸。

管理理念需更新

一些企業(yè)在管理上仍然將 EHS 管理和智能制造視為兩個獨立的部分，缺乏統(tǒng)一的管理理念和戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定決策時，往往只考慮生產效率和經濟效益，忽視了 EHS 因素。這種傳統(tǒng)的管理理念不利于兩者的融合發(fā)展，容易導致安全事故和環(huán)境問題的發(fā)生。例如，在引進新的智能制造設備時，沒有充分評估設備可能帶來的安全風險和環(huán)境影響，從而在后期運行中出現(xiàn)各種問題。

EHS 履職能力與智能制造融合的創(chuàng)新路徑

技術融合創(chuàng)新

構建一體化智能安全管理系統(tǒng)

企業(yè)應將 EHS 相關技術與智能制造系統(tǒng)進行深度集成，構建一體化的智能安全管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠實時采集和分析生產過程中的各種數(shù)據(jù)，包括設備運行狀態(tài)、人員操作行為、環(huán)境參數(shù)等，通過人工智能算法進行風險評估和預警。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或環(huán)境問題，系統(tǒng)能夠自動發(fā)出警報，并聯(lián)動智能制造系統(tǒng)采取相應的控制措施，如暫停生產、調整設備參數(shù)等。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術將安全監(jiān)測設備、生產設備和員工的移動終端連接起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸和共享，形成一個全方位、智能化的安全管理網(wǎng)絡。

運用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化 EHS 決策

大數(shù)據(jù)分析在 EHS 管理中具有巨大的潛力。企業(yè)可以收集和整合大量的 EHS 數(shù)據(jù)，包括事故案例、安全檢查記錄、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等，運用大數(shù)據(jù)分析技術挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為 EHS 決策提供科學依據(jù)。例如，通過分析事故數(shù)據(jù)，找出事故發(fā)生的主要原因和高發(fā)區(qū)域，針對性地制定預防措施；通過對環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析，預測環(huán)境風險，提前采取應對措施。同時，大數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)評估 EHS 管理措施的有效性，及時調整管理策略。

人才培養(yǎng)創(chuàng)新

開展跨學科教育培訓

為解決復合型人才短缺的問題，高校和企業(yè)應加強合作，開展跨學科教育培訓。在高校層面，設置智能制造與 EHS 管理相關的交叉學科專業(yè)，培養(yǎng)既掌握智能制造技術，又具備 EHS 管理知識的專業(yè)人才。課程設置應涵蓋機械工程、自動化、人工智能、安全工程、環(huán)境科學等多個領域的知識。在企業(yè)層面，為在職員工提供跨學科培訓課程，鼓勵員工自主學習和提升。例如，組織內部培訓、在線學習平臺、實踐項目鍛煉等方式，幫助員工拓寬知識領域，提升綜合能力。

建立人才激勵機制

企業(yè)要建立完善的人才激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀的復合型人才。在薪酬待遇方面，給予具備智能制造與 EHS 管理雙重能力的人才更高的薪資和福利待遇；在職業(yè)發(fā)展方面，為他們提供更多的晉升機會和發(fā)展空間，設立專門的職業(yè)通道。同時，對在 EHS 履職能力與智能制造融合工作中表現(xiàn)突出的團隊和個人進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

管理理念創(chuàng)新

樹立 “安全與效率并重” 的理念

企業(yè)管理層要深刻認識到 EHS 管理與智能制造并非相互矛盾，而是相輔相成的關系。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產計劃時，應將 EHS 因素納入到整體考量中，樹立 “安全與效率并重” 的管理理念。例如，在評估智能制造項目的可行性時，不僅要考慮項目的經濟效益和生產效率，還要評估項目對員工安全、健康以及環(huán)境的影響，確保項目在安全、環(huán)保的前提下推進。

推行全員參與的 EHS 管理模式

在智能制造環(huán)境下，EHS 管理不再僅僅是 EHS 部門的職責，而是需要全體員工的共同參與。企業(yè)應推行全員參與的 EHS 管理模式，通過培訓、宣傳等方式，提高全體員工的 EHS 意識，讓每一位員工都認識到自己在 EHS 管理中的責任。同時，建立員工參與 EHS 管理的渠道和機制，鼓勵員工提出安全改進建議和環(huán)境改善措施，對合理的建議給予采納和獎勵。例如，設立員工安全獎勵基金，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或提出有效安全改進措施的員工進行獎勵。

FAQs

EHS 履職能力與智能制造融合對企業(yè)成本有何影響？

在短期內，企業(yè)推進 EHS 履職能力與智能制造融合可能需要投入一定的成本，包括技術研發(fā)、設備升級、人員培訓等方面。例如，構建一體化智能安全管理系統(tǒng)需要購置新的安全監(jiān)測設備、軟件系統(tǒng)，以及進行系統(tǒng)集成的費用；開展跨學科教育培訓需要聘請專業(yè)講師、開發(fā)培訓課程等成本。然而，從長期來看，這種融合能夠為企業(yè)帶來諸多收益，從而降低總體成本。通過智能安全管理系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，減少因事故導致的生產中斷、設備維修、賠償?shù)荣M用；提高資源利用效率，降低能源消耗和原材料浪費，節(jié)約生產成本；良好的 EHS 管理和智能制造形象有助于企業(yè)獲得更多的市場機會，提升企業(yè)的競爭力，帶來更多的經濟效益。綜合來看，雖然前期有投入，但長期能實現(xiàn)成本的降低和效益的提升。

如何確保在融合過程中數(shù)據(jù)的安全與隱私？

在 EHS 履職能力與智能制造融合過程中，數(shù)據(jù)的安全與隱私至關重要。首先，企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、使用和銷毀等各個環(huán)節(jié)的安全規(guī)范和責任人員。例如，規(guī)定只有經過授權的人員才能訪問和處理敏感的 EHS 數(shù)據(jù)和生產數(shù)據(jù)。其次，采用先進的技術手段保障數(shù)據(jù)安全，如數(shù)據(jù)加密技術，對傳輸和存儲的數(shù)據(jù)進行加密，防止數(shù)據(jù)被竊取或篡改；防火墻技術，阻擋外部非法網(wǎng)絡訪問，保護企業(yè)內部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡安全。再者，加強員工的數(shù)據(jù)安全意識培訓，讓員工了解數(shù)據(jù)安全的重要性以及如何正確處理和保護數(shù)據(jù)，避免因員工疏忽導致的數(shù)據(jù)泄露風險。同時，定期對數(shù)據(jù)安全狀況進行評估和審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的數(shù)據(jù)安全問題。

對于中小企業(yè)來說，實現(xiàn) EHS 履職能力與智能制造融合面臨哪些挑戰(zhàn)，如何應對？

中小企業(yè)在實現(xiàn) EHS 履職能力與智能制造融合時面臨諸多挑戰(zhàn)。資金方面，中小企業(yè)往往資金有限，難以承擔技術研發(fā)、設備購置和人員培訓等方面的高額費用。例如，構建一體化智能安全管理系統(tǒng)可能需要大量的資金投入，這對于資金緊張的中小企業(yè)來說是一個沉重的負擔。技術方面，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的技術人才和技術研發(fā)能力，難以自主開展技術融合創(chuàng)新。人才方面，由于中小企業(yè)的吸引力相對較弱，難以招聘和留住既懂 EHS 管理又掌握智能制造技術的復合型人才。為應對這些挑戰(zhàn)，中小企業(yè)可以尋求政府的支持，如申請相關的產業(yè)扶持資金、稅收優(yōu)惠政策等；加強與高校、科研機構的合作，通過產學研合作的方式獲取技術支持和人才資源；也可以采用租賃設備、購買云服務等方式，降低前期的資金投入成本。此外，中小企業(yè)還可以聯(lián)合起來，共同開展技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

在融合過程中，如何協(xié)調不同部門之間的工作？

EHS 履職能力與智能制造融合涉及多個部門，如 EHS 部門、生產部門、技術部門、人力資源部門等，協(xié)調好不同部門之間的工作至關重要。首先，企業(yè)要成立專門的融合工作領導小組，由企業(yè)高層領導擔任組長，各相關部門負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調融合工作的推進。明確各部門在融合工作中的職責和分工，例如，EHS 部門負責制定 EHS 相關標準和規(guī)范，監(jiān)督安全措施的落實；生產部門負責將 EHS 要求融入生產流程，配合技術部門進行設備改造和生產優(yōu)化；技術部門負責智能制造技術的研發(fā)和應用，與 EHS 部門合作構建智能安全管理系統(tǒng)；人力資源部門負責組織人員培訓和人才招聘等工作。建立定期的溝通協(xié)調機制，如召開跨部門工作會議，及時解決融合過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。同時，利用信息化管理平臺，實現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)共享和工作協(xié)同，提高工作效率。

融合后的系統(tǒng)如何適應企業(yè)未來的發(fā)展變化？

企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，融合后的 EHS 與智能制造系統(tǒng)需要具備一定的靈活性和擴展性，以適應未來的發(fā)展變化。在系統(tǒng)設計階段，要采用模塊化、標準化的設計理念，將系統(tǒng)劃分為多個功能模塊，每個模塊相對獨立又能相互協(xié)作。這樣在企業(yè)業(yè)務拓展或生產流程調整時，可以方便地對相應模塊進行升級或替換。例如，當企業(yè)引入新的智能制造設備時，只需對與設備相關的智能安全監(jiān)測模塊進行升級，而不會影響整個系統(tǒng)的運行。采用開放式的系統(tǒng)架構，預留足夠的接口和數(shù)據(jù)通道，便于未來與新的技術、設備或系統(tǒng)進行集成。持續(xù)關注行業(yè)的技術發(fā)展趨勢和法規(guī)政策變化，及時對系統(tǒng)進行更新和優(yōu)化。例如，隨著人工智能技術的不斷發(fā)展，及時將新的算法和模型應用到智能安全管理系統(tǒng)中，提升系統(tǒng)的風險評估和預警能力；根據(jù)新的 EHS 法規(guī)要求，調整系統(tǒng)的合規(guī)管理功能。定期對系統(tǒng)進行評估和測試，收集用戶反饋意見，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時改進，確保系統(tǒng)始終能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。