在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，跨國(guó)企業(yè)猶如龐大的商業(yè)巨輪，在全球市場(chǎng)的波濤中破浪前行。全球供應(yīng)鏈作為這些巨輪的 “生命線”，其穩(wěn)定與高效對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，近年來(lái)，全球供應(yīng)鏈正經(jīng)歷著前所未有的重構(gòu)浪潮??，這一浪潮猶如一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革風(fēng)暴，對(duì)跨國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在這一背景下，環(huán)境、健康與安全（EHS）履職能力作為跨國(guó)企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，其在新環(huán)境下的適配性問(wèn)題逐漸浮出水面，成為企業(yè)管理者們必須直面和深入思考的重要課題??。

全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的浪潮與影響

重構(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素

全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)并非偶然，而是多種因素交織作用的結(jié)果。從地緣政治的角度來(lái)看，國(guó)際政治局勢(shì)的風(fēng)云變幻，如貿(mào)易摩擦、地區(qū)沖突等，猶如商業(yè)航道上的暗礁，使得跨國(guó)企業(yè)不得不重新審視供應(yīng)鏈的布局，以規(guī)避潛在的政治風(fēng)險(xiǎn)??。例如，某些國(guó)家之間貿(mào)易政策的突然調(diào)整，可能導(dǎo)致原材料進(jìn)出口受阻，迫使企業(yè)尋找新的供應(yīng)源。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的層面分析，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定性、匯率波動(dòng)等因素，如同變幻莫測(cè)的天氣，影響著企業(yè)的成本和利潤(rùn)。一些新興經(jīng)濟(jì)體的崛起，帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)遇和成本優(yōu)勢(shì)，吸引企業(yè)重新規(guī)劃生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)。此外，科技的迅猛發(fā)展也為供應(yīng)鏈重構(gòu)注入了強(qiáng)大動(dòng)力??。數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，使得供應(yīng)鏈的可視化和智能化程度大幅提升，企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，這也促使企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈進(jìn)行升級(jí)和改造。

重構(gòu)的表現(xiàn)形式

全球供應(yīng)鏈重構(gòu)在實(shí)際運(yùn)作中呈現(xiàn)出多樣化的表現(xiàn)形式。一方面，近岸外包和友岸外包趨勢(shì)日益明顯。跨國(guó)企業(yè)為了降低運(yùn)輸成本、縮短交貨周期以及減少政治風(fēng)險(xiǎn)，開始將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至距離本國(guó)較近或政治關(guān)系較為友好的國(guó)家和地區(qū)。這就像是企業(yè)在重新繪制全球生產(chǎn)地圖，將一些關(guān)鍵 “據(jù)點(diǎn)” 設(shè)置在更有利的位置??。另一方面，供應(yīng)鏈的多元化和本地化趨勢(shì)愈發(fā)突出。企業(yè)不再過(guò)度依賴單一的供應(yīng)源或生產(chǎn)基地，而是積極尋求多個(gè)供應(yīng)商和生產(chǎn)地點(diǎn)，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性。同時(shí)，為了更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，企業(yè)也加大了在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和采購(gòu)力度，使產(chǎn)品更貼合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的偏好和法規(guī)要求。此外，供應(yīng)鏈的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)。企業(yè)通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同運(yùn)作，提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和決策效率，仿佛為供應(yīng)鏈裝上了 “智慧大腦”??。

EHS 履職能力在跨國(guó)企業(yè)管理中的內(nèi)涵與要求

EHS 履職能力的核心要素

EHS 履職能力涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵要素。在環(huán)境管理方面，企業(yè)需要具備制定和執(zhí)行環(huán)保政策的能力，確保生產(chǎn)過(guò)程符合環(huán)境保護(hù)法規(guī)，減少對(duì)自然環(huán)境的負(fù)面影響??。這包括有效管理廢棄物排放、合理利用資源、推動(dòng)綠色生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用等。在健康管理領(lǐng)域，企業(yè)要關(guān)注員工的身體健康和心理健康，提供安全的工作環(huán)境和必要的勞動(dòng)保護(hù)措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。同時(shí)，還要建立健全員工健康監(jiān)測(cè)和促進(jìn)機(jī)制，提升員工的整體健康水平??。在安全管理方面，企業(yè)必須建立完善的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、操作流程和人員行為的安全監(jiān)管，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全事故的發(fā)生。這涉及到安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案制定等多個(gè)方面。

跨國(guó)企業(yè)對(duì) EHS 履職能力的特殊要求

對(duì)于跨國(guó)企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)遍布全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，EHS 履職能力面臨著更為復(fù)雜和特殊的要求。首先，跨國(guó)企業(yè)需要具備跨文化管理的能力。不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異猶如不同的語(yǔ)言，對(duì) EHS 理念和實(shí)踐的接受程度和執(zhí)行方式存在差異。企業(yè)需要理解并尊重這些差異，制定出能夠適應(yīng)不同文化背景的 EHS 管理策略。例如，在一些注重集體主義的國(guó)家，團(tuán)隊(duì)合作在 EHS 管理中的作用可能更為突出；而在一些強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義的國(guó)家，員工的自我安全意識(shí)培養(yǎng)則可能更為關(guān)鍵????????。其次，跨國(guó)企業(yè)要應(yīng)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)差異。全球各國(guó)的 EHS 法規(guī)如同色彩斑斕的拼圖，各不相同且不斷變化。企業(yè)必須及時(shí)了解并遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)要求，確保在任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)都不會(huì)觸犯法律紅線。這需要企業(yè)建立強(qiáng)大的法規(guī)跟蹤和合規(guī)管理體系。此外，跨國(guó)企業(yè)還需具備全球供應(yīng)鏈 EHS 管理的能力。要將 EHS 標(biāo)準(zhǔn)和要求貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈，從原材料供應(yīng)商到產(chǎn)品銷售商，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合 EHS 標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色、健康和安全??。

全球供應(yīng)鏈重構(gòu)對(duì) EHS 履職能力適配性的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈布局調(diào)整帶來(lái)的 EHS 管理難題

隨著全球供應(yīng)鏈布局的調(diào)整，跨國(guó)企業(yè)在 EHS 管理方面面臨諸多新難題。當(dāng)企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至新的地區(qū)時(shí)，可能會(huì)面臨當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施不完善的問(wèn)題。例如，一些發(fā)展中國(guó)家的環(huán)保處理設(shè)施可能相對(duì)落后，這就給企業(yè)的廢棄物處理帶來(lái)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要投入更多資源來(lái)確保廢棄物得到妥善處理，否則可能會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染??。新地區(qū)的勞動(dòng)力素質(zhì)和安全意識(shí)也可能與原地區(qū)存在差異。如果當(dāng)?shù)貑T工缺乏必要的 EHS 培訓(xùn)和意識(shí)，企業(yè)在推行 EHS 管理措施時(shí)可能會(huì)遇到阻力，增加安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。此外，不同地區(qū)的生態(tài)環(huán)境特點(diǎn)各不相同，企業(yè)需要重新評(píng)估生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響，并制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。例如，在生態(tài)脆弱的地區(qū)，企業(yè)可能需要采取更為嚴(yán)格的生態(tài)保護(hù)措施，以避免對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)造成不可逆轉(zhuǎn)的破壞。

供應(yīng)鏈多元化對(duì) EHS 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的沖擊

供應(yīng)鏈的多元化使得跨國(guó)企業(yè)在 EHS 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面面臨巨大沖擊。不同的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地可能來(lái)自不同的國(guó)家和地區(qū)，其自身的 EHS 標(biāo)準(zhǔn)和管理水平參差不齊。企業(yè)要將這些不同的標(biāo)準(zhǔn)整合為統(tǒng)一的企業(yè) EHS 標(biāo)準(zhǔn)，猶如將不同形狀的積木拼成一個(gè)整齊的城堡，難度極大。一些小型供應(yīng)商可能由于資源和技術(shù)限制，難以達(dá)到跨國(guó)企業(yè)的 EHS 要求，而企業(yè)又需要依賴這些供應(yīng)商提供原材料或零部件。如果企業(yè)強(qiáng)行要求供應(yīng)商提高 EHS 標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)增加供應(yīng)商的成本，甚至導(dǎo)致部分供應(yīng)商退出合作；但如果降低標(biāo)準(zhǔn)，又會(huì)影響企業(yè)整體的 EHS 績(jī)效和品牌形象。此外，在供應(yīng)鏈多元化的情況下，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的 EHS 監(jiān)管難度也大幅增加。企業(yè)需要建立一套有效的供應(yīng)商評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制，確保每個(gè)供應(yīng)商都能持續(xù)符合企業(yè)的 EHS 標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)的管理資源和能力提出了更高要求??。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì) EHS 履職能力的新挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)的 EHS 管理帶來(lái)了新機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)。在數(shù)據(jù)安全方面，隨著 EHS 管理的數(shù)字化程度不斷提高，企業(yè)收集和存儲(chǔ)了大量與員工健康、生產(chǎn)安全、環(huán)境監(jiān)測(cè)等相關(guān)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)猶如企業(yè)的 “寶藏”，一旦遭到泄露或篡改，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的 EHS 管理造成嚴(yán)重影響，甚至引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)聲譽(yù)危機(jī)??。例如，員工健康數(shù)據(jù)的泄露可能侵犯員工的隱私權(quán)，生產(chǎn)安全數(shù)據(jù)的篡改可能導(dǎo)致安全決策失誤。在技術(shù)應(yīng)用方面，雖然數(shù)字化技術(shù)為 EHS 管理提供了更高效的工具，如實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型等，但企業(yè)要充分發(fā)揮這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，需要具備專業(yè)的技術(shù)人才和完善的技術(shù)應(yīng)用體系。然而，目前許多企業(yè)在 EHS 數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方面還存在人才短缺、系統(tǒng)集成困難等問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)字化技術(shù)無(wú)法得到有效應(yīng)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的 EHS 管理效果。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的 EHS 管理流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的管理需求，這也給企業(yè)帶來(lái)了一定的管理變革壓力。

提升 EHS 履職能力適配性的策略探討

構(gòu)建靈活的 EHS 管理體系

跨國(guó)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建靈活的 EHS 管理體系，以適應(yīng)全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化。在體系設(shè)計(jì)上，要充分考慮不同地區(qū)的文化、法規(guī)和環(huán)境特點(diǎn)，采用模塊化和分層式的設(shè)計(jì)理念。模塊化設(shè)計(jì)就像是搭建一個(gè)可以自由組合的積木城堡，每個(gè)模塊對(duì)應(yīng)一個(gè)特定的 EHS 管理功能，如環(huán)境管理模塊、健康管理模塊、安全管理模塊等，企業(yè)可以根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際需求，靈活選擇和組合這些模塊。分層式設(shè)計(jì)則是將 EHS 管理體系分為總部層面的總體策略層、區(qū)域?qū)用娴膮f(xié)調(diào)管理層和現(xiàn)場(chǎng)層面的執(zhí)行操作層。總部制定統(tǒng)一的 EHS 戰(zhàn)略和總體標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域?qū)用娓鶕?jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，現(xiàn)場(chǎng)層面負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行和落實(shí)。這樣的設(shè)計(jì)既能保證企業(yè)整體 EHS 管理的一致性，又能兼顧不同地區(qū)的特殊性。同時(shí)，企業(yè)要建立 EHS 管理體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期對(duì)體系進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，及時(shí)根據(jù)供應(yīng)鏈重構(gòu)的變化情況，調(diào)整 EHS 管理策略和措施，確保體系的有效性和適應(yīng)性??。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈 EHS 協(xié)同管理

為了應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈多元化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，跨國(guó)企業(yè)需要強(qiáng)化供應(yīng)鏈 EHS 協(xié)同管理。在供應(yīng)商選擇階段，企業(yè)要將 EHS 標(biāo)準(zhǔn)納入供應(yīng)商評(píng)估體系，不僅僅關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，還要重點(diǎn)考察其 EHS 管理水平和績(jī)效。可以通過(guò)建立供應(yīng)商 EHS 數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商的 EHS 表現(xiàn)進(jìn)行記錄和跟蹤，為供應(yīng)商選擇提供依據(jù)。在與供應(yīng)商合作過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立定期的 EHS 交流機(jī)制。例如，組織供應(yīng)商參加 EHS 培訓(xùn)和研討會(huì)，分享 EHS 管理的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助供應(yīng)商提升 EHS 管理水平。同時(shí)，企業(yè)要與供應(yīng)商共同制定 EHS 改進(jìn)計(jì)劃，針對(duì)供應(yīng)商存在的 EHS 問(wèn)題，提供技術(shù)支持和資源幫助，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。此外，企業(yè)還可以建立供應(yīng)鏈 EHS 激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在 EHS 管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)先合作、增加訂單量等，以激勵(lì)供應(yīng)商積極參與 EHS 管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體 EHS 績(jī)效的提升??。

推動(dòng) EHS 數(shù)字化能力建設(shè)

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，跨國(guó)企業(yè)要積極推動(dòng) EHS 數(shù)字化能力建設(shè)。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要加大對(duì) EHS 數(shù)字化專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。可以與高校和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展相關(guān)的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)既懂 EHS 管理又熟悉數(shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部員工參加數(shù)字化培訓(xùn)，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能，為 EHS 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障?????。在技術(shù)應(yīng)用方面，企業(yè)要選擇適合自身需求的 EHS 數(shù)字化技術(shù)解決方案?？梢酝ㄟ^(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)不同的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估，選擇最適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求的技術(shù)方案。例如，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)，可以引入先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警；對(duì)于供應(yīng)鏈管理難度大的企業(yè)，可以采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)供應(yīng)商的 EHS 數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，提高供應(yīng)鏈 EHS 管理的效率和精準(zhǔn)度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng) EHS 數(shù)字化系統(tǒng)的集成和安全管理，確保各個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)之間能夠無(wú)縫對(duì)接，數(shù)據(jù)能夠安全傳輸和存儲(chǔ)，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)在 EHS 管理中的優(yōu)勢(shì)??。

FAQs

1. 跨國(guó)企業(yè)在不同國(guó)家如何快速適應(yīng)并滿足當(dāng)?shù)氐?EHS 法規(guī)要求？

跨國(guó)企業(yè)在不同國(guó)家運(yùn)營(yíng)，面對(duì)復(fù)雜多樣的 EHS 法規(guī)要求，需構(gòu)建專業(yè)的法規(guī)跟蹤團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)關(guān)注各國(guó)法規(guī)動(dòng)態(tài)。可利用專業(yè)的法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)及資訊平臺(tái)，第一時(shí)間獲取法規(guī)更新信息。同時(shí)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐?EHS 咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)合作，借助其對(duì)本地法規(guī)的深入理解，解讀法規(guī)要點(diǎn)及變化趨勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部，建立法規(guī)適應(yīng)性評(píng)估流程，針對(duì)新進(jìn)入國(guó)家或法規(guī)變動(dòng)，及時(shí)評(píng)估對(duì)企業(yè)現(xiàn)有 EHS 管理體系的影響，并制定相應(yīng)調(diào)整方案。定期組織員工進(jìn)行當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)培訓(xùn)，確保全體員工了解并遵守法規(guī)，從操作層面保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。例如，在進(jìn)入一個(gè)新國(guó)家前，提前派遣團(tuán)隊(duì)調(diào)研當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，與當(dāng)?shù)卣块T溝通，獲取詳細(xì)法規(guī)解讀資料，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)做好充分準(zhǔn)備。

2. 全球供應(yīng)鏈重構(gòu)過(guò)程中，如何平衡 EHS 投入成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益？

在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)時(shí)，企業(yè)需從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略視角看待 EHS 投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。一方面，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，選擇 EHS 基礎(chǔ)條件較好的地區(qū)，降低因當(dāng)?shù)丨h(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等問(wèn)題帶來(lái)的額外 EHS 投入。例如，選擇環(huán)保設(shè)施完善的工業(yè)園區(qū)，減少企業(yè)自身在廢棄物處理等方面的建設(shè)成本。另一方面，利用數(shù)字化技術(shù)提升 EHS 管理效率，降低管理成本。如通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，精準(zhǔn)定位安全隱患和環(huán)境問(wèn)題，減少不必要的檢查和整改成本。同時(shí)，將 EHS 管理與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，良好的 EHS 績(jī)效可提升企業(yè)品牌形象，吸引更多注重可持續(xù)發(fā)展的客戶，從而增加市場(chǎng)份額，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。此外，在供應(yīng)鏈協(xié)同中，與供應(yīng)商共同提升 EHS 水平，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低整體 EHS 投入成本，實(shí)現(xiàn) EHS 投入與經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展。

3. 當(dāng)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商難以達(dá)到企業(yè)的 EHS 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取哪些措施？

若供應(yīng)商難以達(dá)到企業(yè) EHS 標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)首先要與供應(yīng)商深入溝通，了解其實(shí)際困難和差距所在。為供應(yīng)商提供針對(duì)性的 EHS 培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)范、環(huán)保技術(shù)應(yīng)用等，提升其 EHS 管理能力。例如，組織專業(yè)人員到供應(yīng)商工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。建立供應(yīng)商 EHS 幫扶機(jī)制，為供應(yīng)商提供技術(shù)支持和資源幫助，如協(xié)助其改進(jìn)生產(chǎn)工藝以降低環(huán)境影響，提供資金支持用于安全設(shè)備購(gòu)置等。同時(shí)，設(shè)定合理的 EHS 改進(jìn)期限和目標(biāo)，定期對(duì)供應(yīng)商的改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。對(duì)于經(jīng)過(guò)幫扶仍無(wú)法達(dá)到基本 EHS 標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，企業(yè)需考慮調(diào)整合作策略，如減少訂單量或終止合作，以確保企業(yè)整體供應(yīng)鏈的 EHS 水平不受影響，維護(hù)企業(yè)品牌形象和社會(huì)責(zé)任履行。

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提升 EHS 履職能力方面，具體能帶來(lái)哪些實(shí)際的好處？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為 EHS 履職能力提升帶來(lái)諸多實(shí)際益處。在安全管理方面，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)警設(shè)備故障和安全隱患，降低事故發(fā)生率。例如，在化工企業(yè)中，對(duì)壓力設(shè)備、管道等關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行實(shí)時(shí)壓力、溫度監(jiān)測(cè)，一旦數(shù)據(jù)異常立即報(bào)警。在環(huán)境管理方面，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可對(duì)企業(yè)的能源消耗、廢棄物排放等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出環(huán)境問(wèn)題根源，制定針對(duì)性的節(jié)能減排措施。在健康管理方面，數(shù)字化健康監(jiān)測(cè)設(shè)備可實(shí)時(shí)收集員工健康數(shù)據(jù)，如心率、血壓等，為員工健康評(píng)估和職業(yè)病預(yù)防提供依據(jù)。此外，數(shù)字化技術(shù)還能實(shí)現(xiàn) EHS 管理流程的自動(dòng)化和信息化，提高管理效率，減少人為錯(cuò)誤，如在線審批 EHS 相關(guān)文件、自動(dòng)生成 EHS 報(bào)告等，使企業(yè)的 EHS 履職能力得到全方位提升。

5. 跨國(guó)企業(yè)如何在全球范圍內(nèi)推廣和落實(shí)統(tǒng)一的 EHS 文化？

跨國(guó)企業(yè)推廣統(tǒng)一的 EHS 文化，首先要明確核心 EHS 價(jià)值觀和理念，使其簡(jiǎn)潔易懂且具有普適性。通過(guò)全球范圍內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，將 EHS 文化傳遞給每一位員工，培訓(xùn)內(nèi)容可結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際案例，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。例如，在不同國(guó)家的分公司開展 EHS 文化培訓(xùn)時(shí)，融入當(dāng)?shù)匾蚝鲆?EHS 導(dǎo)致事故的案例進(jìn)行分析。利用企業(yè)內(nèi)部宣傳渠道，如內(nèi)部網(wǎng)站、社交媒體群組等，持續(xù)傳播 EHS 文化和優(yōu)秀實(shí)踐案例，營(yíng)造濃厚的 EHS 文化氛圍。鼓勵(lì)員工參與 EHS 文化建設(shè)，提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新想法，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。在管理層層面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，踐行 EHS 文化，將 EHS 納入績(jī)效考核體系，從制度上保障 EHS 文化的落實(shí)，使統(tǒng)一的 EHS 文化在全球各個(gè)分支機(jī)構(gòu)落地生根。