摘要:現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)安全文化,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,本文就如何把安全管理納入企業(yè)文化或把企業(yè)文化融入安全管理當(dāng)中。建立起辨證的安全第一的哲學(xué)觀和科學(xué)良好的生產(chǎn)環(huán)境,全面處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系提出一些見解。

影響建設(shè)事故的原因有很多,總的來說主要有兩方面:即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)包括管理缺陷、環(huán)境缺陷、機(jī)械設(shè)備缺陷等,人的不安全行為是指在生產(chǎn)過程中,人為失誤或違章操作。發(fā)生事故與職工安全文化素質(zhì)不高、安全意識淡薄、安全管理水平低等因素都有關(guān)。建設(shè)企業(yè)安全文化,預(yù)防事故發(fā)生是安全管理永恒的主題。

1、安全價值觀要正確

各企業(yè)要樹立正確的安全價值觀。安全價值觀是安全文化的核心,是人們價值觀中有關(guān)安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。這種觀念制約著職工在生產(chǎn)實(shí)踐中的行為和目標(biāo)。凡是違反安全操作規(guī)程的冒險蠻干行為,都是由不正確的安全價值觀導(dǎo)致的錯誤行為。當(dāng)前,存在于企業(yè)中的“三違”現(xiàn)象,表現(xiàn)了職工在安全價值觀取向上的混亂。企業(yè)管理人員違章指揮,盲目追求經(jīng)濟(jì)效益,在生產(chǎn)與安全矛盾日益突出的情況下,扔下“安全”抓“生產(chǎn)”,也是在安全文化方面存在的突出問題。

2、預(yù)防意識最關(guān)鍵

安全文化的核心是“人”,安全管理的核心是“預(yù)防”,而事故預(yù)防又是安全管理的出發(fā)點(diǎn),要搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)不斷改善勞動條件,以保護(hù)職工的安全與健康。要預(yù)防事故,根本的辦法只能是提高人們的責(zé)任感和自覺性。消除潛在的危險因素,防止發(fā)生誤判斷、誤操作,這些應(yīng)該成為每個人的職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)安全文化一個重要的功能就是控制人的不安全行為,防止發(fā)生“人體差錯”,營造一種“自動控制”的機(jī)制。

事故發(fā)生是由量變到質(zhì)變逐步發(fā)展的,是客觀存在的一種現(xiàn)象,無論是環(huán)境因素、物質(zhì)因素、人為因素所引起,它們事先都會出現(xiàn)征兆,而這些征兆是可以預(yù)測的,只要我們有意識去發(fā)現(xiàn)它,在發(fā)生事故前采取有力措施,就能預(yù)防事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

當(dāng)然,增強(qiáng)職工的安全預(yù)防意識不可能一蹴而就,必須有一個循序漸進(jìn)的過程。提高職工個體的預(yù)防意識,要加強(qiáng)職工的行為文化建設(shè)。在現(xiàn)有條件下,職工總是處在某種技術(shù)環(huán)境中,這些環(huán)境,有的危險性較高,有的危險性較低。要保障職工的安全,就要使每個人都遵守相關(guān)的規(guī)程、技術(shù)規(guī)范,控制人的不安全行為。只要堅持不懈地進(jìn)行行為文化建設(shè),開展安全技術(shù)培訓(xùn),才能真正提高職工的安全意識。

3、意識過程與安全

人在接觸外界事物的時候,不僅僅產(chǎn)生感知等認(rèn)識,也產(chǎn)生行動。在行動過程中自覺確定目的、支配、調(diào)節(jié)自己的行為,克服各種困難和挫折。這種自覺力求達(dá)到一定目的的心理過程,稱作意志。意志是在人認(rèn)識了客觀事物的發(fā)展規(guī)律和確定行動目的的基礎(chǔ)上有的。因為研究目的和制定行動計劃的,通常都要判斷情況,分析現(xiàn)實(shí)條件,因顧以往的經(jīng)驗,設(shè)想未來的后果,擬定出種種方案,并對這一切進(jìn)行反復(fù)的權(quán)衡和斟酌。

人的意志品質(zhì)是各不相同的,了解這一點(diǎn),對于安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。具有良好的意志品質(zhì)的人,能根據(jù)各種不同的內(nèi)外條件變化,調(diào)節(jié)自己的行為、情緒和心理狀態(tài)。在危急險情下,能迫使自己保持鎮(zhèn)定,克服內(nèi)心恐慌、敏捷地進(jìn)行思考、判斷,然后采取果斷的行動,這對于排險解難是十分重要的,倘若險性現(xiàn)場的目擊者是一位意志薄弱者,就可能舉棋不定、猶豫不決,以致失去搶險時機(jī)而鑄成災(zāi)害與損失。

4、建立科技保障體系

安全科技就是要保護(hù)人類,寧肯機(jī)械設(shè)備受損,也不能讓職工失去生命致殘。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高新技術(shù)騰飛中,安全科學(xué)技術(shù)是其“保護(hù)神”,要建立心和人安的生產(chǎn)環(huán)境,安全文化的最高原則就是安全、可靠、無害、保護(hù)職工的安全與健康。

安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,很多事故的發(fā)生,往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯。因此,營造“團(tuán)隊精神”,就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基礎(chǔ),他控是進(jìn)行監(jiān)督,而互控則應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過程。加強(qiáng)安全文化建設(shè),要通過“團(tuán)隊精神”,形成“安全第一,預(yù)防為主”的凝聚力、向心力。

在實(shí)際應(yīng)用中還應(yīng)該注意到以下三個方面:首先應(yīng)重點(diǎn)考察過去曾出現(xiàn)過、現(xiàn)在正在發(fā)生以及將來可能出現(xiàn)的不安全行為;其次應(yīng)考慮正常施工情況、異常施工情況以及緊急情況時人的行為,重點(diǎn)識別正常施工過程中的人的不安全行為;另外進(jìn)入施工現(xiàn)場的非施工人員(包括公司員工、相關(guān)方以及來訪者)的異常行為也可能帶來安全事故。從上面方法著手,可以有效地控制人員的不安全行為,從而減少安全事故的發(fā)就要使每個人都遵守相關(guān)的規(guī)程、技術(shù)規(guī)范,控制人的不安全行為。只要堅持不懈地進(jìn)行行為文化建設(shè),開展安全技術(shù)培訓(xùn),才能真正提高職工的安全意識。