在油田開采過程中，不僅要采取有效地措施提高開采率，同時還應該做好礦區(qū)物業(yè)安全管理工作。要知道，每一項生產(chǎn)工作的開展都和安全有著不可分割的聯(lián)系，為了杜絕安全隱患的存在。油田礦區(qū)物業(yè)就應該提高對自身安全管理工作的重視程度，并構建完善的管理體制，落實安全管理工作，以此來保障礦區(qū)的安全，促使企業(yè)能夠在開采過程中獲取更多的經(jīng)濟效益，并避免安全事故的出現(xiàn)，對每一個員工負責。

1、油田礦區(qū)物業(yè)安全管理存在隱患的原因

1.1　員工對安全管理認識偏頗

很多企業(yè)本著為員工負責的想法，制定了一系列的物業(yè)安全管理制度，企業(yè)的做法是正確的，但是有些員工則對企業(yè)存在偏見，對安全管理的認識偏頗。少數(shù)員工認為企業(yè)之所以要開展物業(yè)安全管理，是“沒事找事”，就是為了管理員工，擺布員工，在這樣的想法下，這部分員工心存僥幸，認為安全事故是不會發(fā)生在自己身上的，所以這部分員工在工作生活中不拘小節(jié)，而正是這些微小的細節(jié)內容，有可能引發(fā)嚴重的后果。所以說，員工對安全管理偏頗的認識為油田礦區(qū)物業(yè)安全管理埋下了隱患。

1.2　將生產(chǎn)放在首位，忽視了安全管理

有些企業(yè)雖然制定了一系列的安全管理制度，但是部分領導在日常工作中會不經(jīng)意的忽視安全管理，領導將生產(chǎn)放在首位，下面的員工也“有樣學樣”，這樣就使得安全管理工作被忽視，相關領導以及員工不曉得自己肩負的安全職責，而一旦出現(xiàn)安全事故，又會出現(xiàn)責任互相推諉的情況。這樣使得油田礦區(qū)物業(yè)安全管理存在安全隱患，若是不及時進行整頓，那么一旦發(fā)生事故，則悔之晚矣。

1.3　安全檢查流于形式

為了促使油田礦區(qū)物業(yè)安全管理工作能夠落實到實處，企業(yè)設置了專門的安全檢查部門，此部門的主要職責就是對物業(yè)安全管理的實施情況進行監(jiān)督，并定期或者是隨機抽查管理情況，但就實際的安全檢查進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，檢查工作形式化嚴重，檢查工作人員并沒有認真地檢查，而是隨意地晃一圈，這樣敷衍的態(tài)度就使得物業(yè)安全管理問題無法被發(fā)現(xiàn)，長此以往，安全管理的作用就會逐漸的下降。

1.4　安全教育程度不夠深入

在進行油田礦區(qū)物業(yè)安全管理中，企業(yè)為了保證安全防護的作用，對員工進行了安全教育，此教育工作的開展使得員工安全意識得以提高。但是在此教育開展過程中，由于深度不夠，只是簡單地介紹了安全管理的重要性，并沒有把安全管理具體措施進行介紹，從而使得很多員工知道要注意安全，但不知道要從何入手保證自己的安全。

2、油田礦區(qū)物業(yè)安全管理的對策落實

2.1　構架完善的安全管理制度

在油田礦區(qū)物業(yè)安全管理工作開展過程中，管理制度是基礎，管理人員會按照此制度來落實工作，所以若是這一制度不完善，或者是存在不合理的地方，就會對安全管理工作效果產(chǎn)生影響。

因此，企業(yè)就應該構建完善的安全管理制度，在此制度中，需要將安全管理的職責進行明確地劃分，并設置專門的檢查小組，此小組的主要任務就是對安全管理中的隱患進行排除，以此來確保落實的安全管理工作是有效的。同時，企業(yè)在構建安全管理制度過程中，還應對現(xiàn)有的眾多安全管理理論進行整理，并促進制度地現(xiàn)代化發(fā)展，只有這樣物業(yè)安全管理才能取得更好地效果，管理中的安全隱患才能越來越少。

2.2　嚴格落實安全管理培訓

安全管理人員在開展工作過程中，其管理意識、管理水平等都是非常重要的影響因素，面對這樣的情況，想要更好地落實油田礦區(qū)物業(yè)安全管理工作，就應開展培訓。

此培訓工作的開展既不能草率，也不能想當然，而是應根據(jù)具體的情況制定合適的培訓計劃。比如說，可以進行教育宣傳活動，通過此活動的開展來分發(fā)一些安全指導書，促使員工在看書的過程提高自己的安全意識。因為部分員工的文化水平比較低，所以有些員工并不能很好地理解指導書中的內容。面對這樣的情況，企業(yè)就應采取專家培訓的方式。企業(yè)可以聘請安全管理方面的專家，由專家來進行安全管理的崗位職責培訓，并傳授員工一些安全技術知識，這樣員工開展的安全管理工作才能取得良好的效果。同時，還可以采用一對一指導的形式，由老員工來帶新員工，這樣新員工就能在短時間內掌握更多的崗位知識，并增添一些崗位經(jīng)驗，了解安全管理中有哪些隱患，并采取何種措施能夠解決隱患。

2.3　由點到面進行安全管理

油田礦區(qū)的物業(yè)安全管理和其它區(qū)域的安全管理有異曲同工之妙，所以在物業(yè)安全管理中，可以采用其它物業(yè)管理中常用的方法。一般情況下的物業(yè)安全管理工作是有點到面開展的，當小區(qū)內部的安全管理沒有問題之后，整體區(qū)域的治安效果就會提高。因此，油田礦區(qū)物業(yè)管理部門在開展安全管理工作過程中，可以和治安管理部門建立合作關系，通過合作來了解周邊的治安情況，并采取有效的措施來確保小區(qū)內部的治安，這樣就可以由小區(qū)內部拓展，將安全管理范圍擴大，實現(xiàn)安全管理的點面結合。

2.4　做好提前部署工作

在物業(yè)安全管理工作開展過程中，不可避免的會遇到一些突發(fā)事故，為了能夠在突發(fā)事故發(fā)生的第一時間內解決問題，物業(yè)管理部門就應提前預測事故，并做好相應應對計劃，這樣即使安全事故發(fā)生了，也可以將危害控制在最低范圍內。物業(yè)管理部門在提前進行部署過程中，應該先對小區(qū)的地理以及社會環(huán)境等進行考察，在此基礎上應該確保應急方案的合理性以及可行性。同時，物業(yè)管理部門還可以組織員工開展應急演練，在演練過程中，對應急方案的可行性進行檢查，并找出其中

存在的不合理地方，然后加以改善，以此來確保應急方案是有效的。

2.5　從源頭入手扼殺事故發(fā)生幾率

油田礦區(qū)在進行物業(yè)管理過程中，應該從源頭入手扼殺事故發(fā)生幾率。管理部門應該對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風險進行分級防控和隱患排查治理，這樣就可以避免事故的發(fā)生。同時，還應檢查安全管理中的設備，確保這些設備可以正常的使用，能夠在危險來臨之際發(fā)揮其作用。另外，承包商管理的必須要申請批準，并擬定具體的安全事故應對方案，以此來確保物業(yè)安全管理作用能充分地發(fā)揮出來。

3、結束語

綜上所述，在我國社會安全管理體系中，油田礦區(qū)物業(yè)管理占據(jù)著重要的地位，確保此管理工作的開展效果，對油田開采企業(yè)有著至關重要的影響。

鑒于油田礦區(qū)物業(yè)管理的重要性，物業(yè)管理部門就應從自身入手，提高對自身工作的重視程度，并在落實管理工作之前制定完善的管理制度、采取由點到面，從源頭入手進行管理的方法，并在此基礎上做好提前部署工作，對員工進行培訓，以此來確保油田礦區(qū)的物業(yè)安全管理能夠被落實到位，這一管理工作的開展能夠取得令人滿意的效果。