如何做好企業(yè)安全管理，其核心和目標(biāo)分別是什么？下面跟著賽為安全的步伐了解一下。隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，國家/社會(huì)/企業(yè)對安全的重視程度都在不斷地提升，以前我們是發(fā)展是硬道理，現(xiàn)在是發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)，見一葉而知秋。對于我們一線安全管理者而言，怎么管理好我們企業(yè)的安全，是擺在我們面前的一個(gè)十分重要的課題。

管好安全，這其實(shí)是一個(gè)很大的課題，或者說是很寬泛的說法，我們需要再進(jìn)一步地細(xì)化和分解，安全管理的核心是什么？安全管理的目標(biāo)是什么？明確了目標(biāo)和核心，我們才能有地放矢。

安全管理的核心是什么？筆者認(rèn)為安全管理的核心是管控風(fēng)險(xiǎn)，正如某年的安全月主題所言，防風(fēng)險(xiǎn)/除隱患/遏事故，這九個(gè)字，就是我們安全管理的重中之重。談及風(fēng)險(xiǎn)，那么風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里呢？筆者認(rèn)為主要是來自于兩個(gè)大的方面，化工過程中的存在的風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。我們?nèi)绻牍芸仫L(fēng)險(xiǎn)，首先要把風(fēng)險(xiǎn)找出來，我們安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)這個(gè)要素就是為了達(dá)到辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的目的，實(shí)際的應(yīng)用中我們做的并不是很好，主要是沒有做到“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與”，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全部由安全管理人員一個(gè)人做，而不是各個(gè)專業(yè)各個(gè)層級的人員一起參與，一起研究，一起編制。對于我們安全管理人員本身而言，一定要重視這個(gè)要素，積極推動(dòng)這個(gè)要素的落地生根和發(fā)芽，要把PDCA的理念應(yīng)用到這個(gè)要素的管理中，辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)，要制定管控措施，要針對管控措施進(jìn)行隱患排查，確保管控措施有效，同時(shí)還應(yīng)依據(jù)相關(guān)政策的要求，每年或每季度開展風(fēng)險(xiǎn)再評估，再辨識(shí)，辨識(shí)是否有遺漏的風(fēng)險(xiǎn)，是否有新增的風(fēng)險(xiǎn)。談及除隱患，我們需要落實(shí)全員參與，不同層級/不同專業(yè)的人員依據(jù)我們企業(yè)的隱患排查表，定期逐項(xiàng)排查，及時(shí)消除隱患。怎么樣獲得一個(gè)好的效果呢？首先要建立制度，明確職責(zé)，其次呢，要以獎(jiǎng)勵(lì)為主，引導(dǎo)員工積極參與到隱患排查治理這項(xiàng)工作中。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)的來源還有許多方面，人員方面，骨干力量的流失，操作水平的下降，都相應(yīng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，再者低價(jià)中標(biāo)，企業(yè)為了省錢將原廠件改為副廠件，設(shè)備運(yùn)行周期變短，檢修頻次增多，從而增加了發(fā)生事故的概率。還有不合格的外包商，粗放的管理，都會(huì)增加企業(yè)發(fā)生事故的概率。這些問題都是需要企業(yè)一把手來解決的，說白了就是安全投入的問題，是否真正的把安全第一放在首位，承包商預(yù)審時(shí)是否關(guān)注承包商的安全績效，采購備件時(shí)除了考慮價(jià)格，還應(yīng)考慮備件的使用壽命，通過時(shí)間積累和總結(jié)，得出那些備件可以用副廠的，那些必須用原廠的。

安全管理的目標(biāo)是什么？安全管理首先要做到合法合規(guī)，這是底線，是紅線，是企業(yè)生存的生命線，企業(yè)如果徘徊在這條線的附近，那是非常危險(xiǎn)的行為，常在河邊走哪有不濕鞋呢？其次呢，是我們上面提到的安全管理的核心，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，想要做到這點(diǎn)，需要我們從多個(gè)角度，多個(gè)維度去落實(shí)安全管理要素。最后呢，是營造安全和諧的工作環(huán)境。好的目視化管理和5S管理能有效地提供硬件措施，以人為本的安全文化理念落地實(shí)施是軟件措施。

一個(gè)企業(yè)如果安全管理想要管好，那一定是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理專業(yè)，全員參與的，沒有一把手的支持，安全是很難管好的，沒有安全投入的保障，安全也是肯定管不好的，光靠領(lǐng)導(dǎo)和安全人員，沒有全員參與，安全也是管理不好的。