摘要：建筑企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展離不開完善的管理體系與先進的技術(shù)支撐。在建筑工程行業(yè)競爭日益激烈的當今社會，如何緊跟時代的發(fā)展要求，提高企業(yè)的自身競爭力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)所面臨的新問題，而做好企業(yè)的安全技術(shù)與經(jīng)濟管理，已經(jīng)成為其中一個非常有效的途徑。為此，建筑企業(yè)必須加強對于安全技術(shù)與經(jīng)濟管理的重視，以促進該項工作的順利開展。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，就企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟管理問題，從其自身角度進行了深入的探討。

建筑工程的質(zhì)量與安全可靠性在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，一旦出現(xiàn)工程安全事故，勢必會產(chǎn)生非常嚴重的后果。因此，在今后建筑企業(yè)管理工作開展過程中，必須加強工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以提高工程質(zhì)量的安全可靠性。與此同時，經(jīng)濟管理工作在建筑企業(yè)的管理過程中也發(fā)揮著非常重要的作用。通過該項工作的開展，能夠?qū)ㄖa(chǎn)品的經(jīng)濟規(guī)律進行及時掌握，進而提出相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟分析與評價方法，對建筑工程項目的可行性、技術(shù)經(jīng)濟指標等做出科學(xué)評價。因此，在當今建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，安全技術(shù)與經(jīng)濟管理已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，本文將針對建筑企業(yè)安全技術(shù)管理與經(jīng)濟管理進行分別闡述。

一、企業(yè)的安全技術(shù)管理

1.現(xiàn)階段企業(yè)安全技術(shù)管理概述

就現(xiàn)階段的建設(shè)項目而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的復(fù)雜性系統(tǒng)工程，它包括圖紙會審、方案設(shè)計、組織施工等諸多環(huán)節(jié)，每一個操作環(huán)節(jié)不確定因素的存在都有可能對工程質(zhì)量安全可靠性造成嚴重的威脅。因此，必須做好各個階段的安全技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮該項工作的效能，讓其貫穿于設(shè)計、施工、竣工驗收等整個施工過程。因此，對于整個工程建設(shè)而言，安全技術(shù)管理是一項綜合性管理應(yīng)用工作，對工程建設(shè)的順利實施發(fā)揮著非常重要的作用。

2.加強安全技術(shù)管理的有效措施

2.1建立起相應(yīng)的安全技術(shù)組織機構(gòu)與規(guī)章制度

安全技術(shù)組織機構(gòu)是確保現(xiàn)場安全施工的重要機構(gòu)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對于該機構(gòu)的建立與完善。在此項工作的開展過程中，應(yīng)按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，由項目經(jīng)理擔任施工現(xiàn)場安全第一責任人，由項目工程師主要負責安全技術(shù)工作，在安全第一責任人、項目工程師、安全員之間建立起一個完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時還應(yīng)制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)崗位責任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責，最大限度地減少安全事故的發(fā)生和接近零事故。

對于安全技術(shù)管理工作而言，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一項重要內(nèi)容。在該制度的制訂過程中，首先應(yīng)確保制度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原則的基礎(chǔ)上，制定出完善、合理的規(guī)章制度。在現(xiàn)場指導(dǎo)工作過程中，還應(yīng)注重所有參與施工人員安全意識的培養(yǎng)，以加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作的開展，有效避免安全事故的發(fā)生，促進建筑工程的安全生產(chǎn)。

在開展此項工作過程中，還應(yīng)要求安全技術(shù)管理人員對施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量建設(shè)需求與標準、項目要求、各項驗收規(guī)范等進行熟練掌握，進而組織人員進行標準化施工。在施工階段，安全技術(shù)管理機構(gòu)應(yīng)對施工圖紙、會審制度、施工階段的質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督機制等進行詳細的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程建立起相應(yīng)的檢核驗收機制。同時，還應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，對各項測量數(shù)據(jù)、分工序施工工藝、進場材料、半成品質(zhì)量等進行嚴格控制，盡可能消除潛在因素對工程質(zhì)量安全可靠性造成的不利影響。

2.2加強對于工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是包含多種業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資料的技術(shù)性、管理性文件，是衡量工程質(zhì)量是否得到控制的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，應(yīng)在工程的各個階段，加強工程技術(shù)資料管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細化管理程度，嚴格按照各項施工標準做好技術(shù)交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應(yīng)進行及時的準確技術(shù)交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應(yīng)加強對于技術(shù)交底工作與安全技術(shù)管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術(shù)進行重點管理，確保各項施工技術(shù)滿足安全性要求。同時，還應(yīng)加強對于新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，以從硬件設(shè)施上確保安全技術(shù)管理工作的順利開展。

2.3注重安全技術(shù)管理水平的提高

為了便于安全技術(shù)管理工作的開展，必須加強對于先進管理經(jīng)驗與管理方法的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流的形式不斷提高安全技術(shù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理水平，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理安全技術(shù)隱患，將工程質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4嚴格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)方案

(1)在工作任務(wù)布置時，應(yīng)首先布置相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施，對可能存在的安全技術(shù)問題進行詳細檢查，并進行及時處理與排除。同時，還應(yīng)做好對安全技術(shù)管理工作的及時總結(jié)，讓安全技術(shù)管理滲透到每個施工工序的安全防護工作中去。同時還應(yīng)加強對于安全技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教育，切實提高每一位管理人員的安全意識與技術(shù)能力。

(2)在上道工序結(jié)束之后，應(yīng)進行嚴格的交接驗收審核，只有當驗收合格之后才可進入下一道施工工序的施工，確保安全技術(shù)隱患的零移交。

(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對于施工現(xiàn)場的定期檢查與評比，針對評比情況，采取相應(yīng)的獎罰措施，加強對于安全技術(shù)管理工作的重視。同時還應(yīng)加強對于施工環(huán)境與施工進度的管理，確保各個工程安全因素處于受控狀態(tài)。

(4)強化專項檢查。在此項工作的開展過程中，應(yīng)以檢查記錄、抽查、審核等方式來提高企業(yè)安全技術(shù)管理水平，以對安全事故的通報和相應(yīng)的獎罰措施來提高每一位員工對于安全技術(shù)管理的認識與重視，切實將安全技術(shù)管理工作轉(zhuǎn)變成每一位員工的事情。

2.5執(zhí)行強制性標準，加大企業(yè)對于安全技術(shù)的投入

在開展此項工作過程中，應(yīng)將落實建筑企業(yè)強制性標準作為企業(yè)資質(zhì)評定的重要準則。按照相應(yīng)的指導(dǎo)意見，針對企業(yè)安全生產(chǎn)實施條件認證，切實加大企業(yè)安全技術(shù)管理人才與資金投入，為建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理

建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理包括建筑經(jīng)營與管理概論、成本、投資方案評價與選擇、技術(shù)經(jīng)濟性指標分析、不確定性分析與風險分析、工程概算、工程投招標等內(nèi)容的管理，對于建筑工程的順利實施、技術(shù)經(jīng)濟可行性評價分析等發(fā)揮著非常重要的作用。筆者就加強企業(yè)經(jīng)濟管理措施，進行了以下探討：

1.設(shè)立相應(yīng)的市場合同、工程技術(shù)、施工管理等部門

根據(jù)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換相應(yīng)的管理經(jīng)營機構(gòu)。在此過程中，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的工程技術(shù)、施工管理等部門，對成本管理、合同管理、計劃管理、財務(wù)管理、結(jié)算管理等管理工作集于一體，加強對于資金的管理與控制，強化企業(yè)經(jīng)濟管理的控制功能。在該項工作的具體開展過程中，還應(yīng)設(shè)立工程技術(shù)部門，強化對于企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)新理念、新材料、新施工工藝的發(fā)展需求，為打造一流的建筑企業(yè)并創(chuàng)造最佳效益，提供強有力的技術(shù)支持。對于施工管理部門而言，在合同的約束條件下對企業(yè)施工進度、質(zhì)量、資源配置、成本控制等因素進行全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理，并建立起施工管理、合同管理、成本管理為一體的管理機制，提高建筑工程企業(yè)施工水平與經(jīng)濟效益。

2.制定并實施項目管理責任制度

項目管理責任制與項目成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，為此，企業(yè)通過對用人機制、分配機制、服務(wù)監(jiān)督等機制的完善來確保項目經(jīng)理責任制的落實。企業(yè)為實現(xiàn)對于工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度的控制，必須以項目責任制度為指導(dǎo)，加強對于合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素等方面的管理。

3.建立健全競爭、激勵、約束與監(jiān)督體制

在開展此項工作過程中，首先，應(yīng)建立起相應(yīng)的競爭機制，遵循“三公”(公平、公開、公正)原則，大力實行競爭上崗制度。其次，應(yīng)建立起相應(yīng)的約束機制，在建筑工程企業(yè)施工、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各項管理工作的順利進行。第三，應(yīng)建立起完善的監(jiān)督機制，為提高工程項目的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。在此項工作的具體開展過程中，應(yīng)以目標管理為指導(dǎo)，建立起全方位的質(zhì)量與經(jīng)濟管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強對于人工費、設(shè)備材料費、管理費等成本的控制，以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟的全面化、科學(xué)化管理。

4.加強成本管理

成本管理作為項目管理的核心內(nèi)容，應(yīng)建立起相應(yīng)的成本管理責任體系、運行體系等來促進該項工作的開展。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過對合同單價的分解與調(diào)整，確定出內(nèi)部核算單價，并制定出相應(yīng)的成本指導(dǎo)性計劃，對成本運行與管理進行合理的監(jiān)督與指導(dǎo)。在此過程中，還應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，編制出相應(yīng)的成本預(yù)算計劃，針對項目目標成本，對其執(zhí)行情況進行層層分解與監(jiān)督，從而確保企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化、科學(xué)化管理。

5.加強對于計算機技術(shù)的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已逐漸應(yīng)用于各個領(lǐng)域。為了順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的步伐，必須加強對于計算機技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到相應(yīng)的提高與改善。為了便于該項工作的開展，應(yīng)加強對于管理人員現(xiàn)代化管理知識與計算機應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。

6.加強對于建筑工程造價的控制

對于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)造價管理體制而言，是適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化進程的必然結(jié)果。建筑工程造價包括工程項目所需的材料設(shè)備費用、安裝工程費用以及其他費用，同時也是工程承包合同上的合同價。工程造價管理是通過借助科學(xué)的經(jīng)濟技術(shù)原理與管理手段，來解決建筑工程項目建設(shè)過程中造價控制、技術(shù)經(jīng)濟管理、經(jīng)營管理等實際問題，從而提高企業(yè)的投資效益與經(jīng)濟效益。對于工程造價管理工作而言，其貫穿于工程建設(shè)的各個階段，每個階段的造價管理都關(guān)系到工程整體造價的大小。因此，在實際的工作過程中，必須加強每一個環(huán)節(jié)造價管理工作的開展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

6.1加強工程項目投資決策階段的造價管理

項目決策的正確性在很大程度上決定著工程造價的合理性，該階段的造價概算內(nèi)容是決定工程造價高低的基礎(chǔ)。投資概算是工程項目建設(shè)的投資控制目標，在確立該目標時，應(yīng)預(yù)留出一定的預(yù)測與浮動空間，并且應(yīng)對概算對象進行全面的考慮與分析，特別應(yīng)加強對于建設(shè)項目投資風險與收益的考慮，確保投資概算的科學(xué)性與合理性。

6.2加強工程設(shè)計階段的造價管理

項目一經(jīng)確定，工程設(shè)計方案便成為了造價管理的關(guān)鍵依據(jù)。在初步設(shè)計階段，工程建設(shè)規(guī)模已經(jīng)確立，應(yīng)對設(shè)計概算的各個因素進行詳細分析，從而確定出工程建設(shè)的最高造價限額。在施工圖確定之后，應(yīng)充分利用相應(yīng)的價值工程理論，通過功能與價值分析，將工程技術(shù)問題與經(jīng)濟問題進行綜合考慮，以對設(shè)計方案進行相應(yīng)的優(yōu)化，確定出合理的工程計劃價格，從而達到了節(jié)約成本，降低工程造價的目的。

6.3加強建筑工程施工階段的造價管理

在該項工作的開展過程中，應(yīng)實行招投標制度，通過制定合理的標底來對投標者的報價進行衡量與審查，從而選定中標者，并與其談判商定合同價。在工程項目的施工過程中，應(yīng)對設(shè)計變更進行嚴格控制，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，盡量減少設(shè)計變更。同時還應(yīng)加強對于材料、構(gòu)件價格選擇的控制，以對工程造價進行有效控制。

6.4加強竣工結(jié)算階段的造價控制

竣工結(jié)算階段是建筑施工單位合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該階段的造價控制直接決定著承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益。在該階段的工作開展過程中，應(yīng)加強對施工合同執(zhí)行情況跟蹤管理工作的重視，從而嚴格規(guī)范雙方的市場行為。該階段的造價控制，是根據(jù)相應(yīng)造價咨詢機構(gòu)的嚴格審計程序所開展的決算工作。由此可見，工程造價管理是貫穿工程建設(shè)整個階段的造價控制，只有做好每一個環(huán)節(jié)的造價管理，才能使工程成本降到最低，使其發(fā)揮出良好的投資效益。

三、結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟管理工作在企業(yè)生產(chǎn)運作過程中發(fā)揮著非常重要的作用。該項工作的開展不僅僅關(guān)系到整個工程的質(zhì)量安全可靠性，還在很大程度上決定著企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。因此，在今后的工程建設(shè)過程中，必須加強對于企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟管理的重視，建立起一套完善的管理體統(tǒng)，來指導(dǎo)管理工作的開展，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，還應(yīng)對安全技術(shù)與經(jīng)濟管理技術(shù)進行不斷的完善與創(chuàng)新，在打造出高質(zhì)量精品建筑工程的同時，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。