近日，工業(yè)和信息化部、財政部近日聯(lián)合印發(fā)通知，部署開展財政支持中小企業(yè)數(shù)字化轉型試點工作。通知提出，從2022年到2025年，中央財政計劃分三批支持地方開展中小企業(yè)數(shù)字化轉型試點，打造一批小型化、快速化、輕量化、精準化的數(shù)字化系統(tǒng)解決方案和產品，形成一批可復制可推廣的數(shù)字化轉型典型模式，圍繞100個細分行業(yè)，支持300個左右公共服務平臺，打造4000—6000家“小燈塔”企業(yè)作為數(shù)字化轉型樣本，帶動廣大中小企業(yè)“看樣學樣”加快數(shù)字化轉型步伐，促進專精特新發(fā)展。

“十三五”以來，我國數(shù)字經濟始終保持著年均超過16.6%的增速，“十四五”規(guī)劃中也專篇提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”。隨著人工智能、重點行業(yè)數(shù)字化轉型、數(shù)字城鄉(xiāng)融合、智慧共享等數(shù)字經濟蓬勃發(fā)展，許多企業(yè)順勢而為，陸續(xù)開始探索數(shù)字化轉型發(fā)展的新思路。尤其工業(yè)4.0時代的到來，智能工廠、智能制造成為工業(yè)4.0的核心，經濟治理方式由過去的粗放型轉變?yōu)榫毣l(fā)展。

同時，隨著產業(yè)技術的不斷進步，科技正在重塑人們的生活方式，為實現(xiàn)更高水平的自動化和數(shù)字化，數(shù)字化轉型迫在眉睫。無論是從優(yōu)化管理指標、人效提升、業(yè)績提升來說，數(shù)字化轉型都是必然之路，換句話說，數(shù)字時代的到來，數(shù)字化轉型具有了戰(zhàn)略性意義。

從安全技術服務行業(yè)當下發(fā)展態(tài)勢來看，過去第三方服務機構依靠資質生存的時代已成為歷史，傳統(tǒng)依靠人力輸出紙質報告的服務方式也終將被淘汰，企業(yè)安全生產管理需要建設數(shù)字化平臺，機構不論是從服務內容、服務方式還是自身經營管理，數(shù)字化轉型對安全管理形成閉環(huán)提供了強有力的支持，安全就是保障，安全就是效益，有效的安全投入是最劃算的投資！

特別是危險化學品行業(yè)事故高發(fā)，嚴重事故會造成巨大損失，使企業(yè)元氣大傷甚至業(yè)務中斷或終止！賽為安全?；髽I(yè)安全生產專項服務，基于對?；髽I(yè)近10年成功的實踐服務經驗積累，借助賽為自主研發(fā)的在線安全管理工具，為員工賦能，讓班組自驅，形成了一套“一個月內開始運轉，三個月內開始見效，一年內事故頻次顯著減少”的可落地、可持續(xù)的專項解決方案。

化工企業(yè)安全總監(jiān)常常對以下方面極度困惑：

賽為化工行業(yè)事故預防專項方案基于行業(yè)事故研究和成功服務經驗，將符合行業(yè)最佳實踐的風險管控標準應用于客戶的風險管理，借助賽為自主研發(fā)、可落地的在線管理工具，為員工賦能，讓班組自驅，實現(xiàn)可持續(xù)的事故預防。

1個月內

開始運轉

三個月

內開始見效

一年內

事故率明顯降低

危化企業(yè)事故預防專項方案實施效果

風險管控符合率的不斷提升，帶來事故數(shù)量的不斷下降，直至實現(xiàn)“零事故”。

我們從過往17年高端行業(yè)咨詢沉淀發(fā)現(xiàn)一個事實：超過90%的事故都是過往事故的重復，如果企業(yè)能預防行業(yè)過往事故就能預防90%以上事故。

賽為安全對近10年國內化工行業(yè)發(fā)生的864個典型事故案例做了統(tǒng)計分析，同時對標國際先進做法，形成了寶貴的危險化學品企業(yè)風險管控標準數(shù)據庫。

安全生產事故的深度研究是成功的保障

導致較大及以上事故的管理原因

重傷以上典型風險點分類及占比

風險管控標準，提煉自血的事故教訓！

植入賽為提煉的危險化學品企業(yè)195項重大、較大風險管控標準，對接隱患排查與治理，為各級人員賦能。

積分制打造自驅機制：小改變大巨變

積分制的核心價值：

01

用積分制增強制度的執(zhí)行力

02

通過積分打造企業(yè)安全管理參與文化

03

用積分制鼓勵、篩選優(yōu)秀人才

04

用積分制提升效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

賽為獨特的數(shù)據方法，用數(shù)據解讀安全，用數(shù)據驅動管理！

可選服務清單：

01

提供化工行業(yè)重大、較大風險在線管理工具

為客戶提供植入賽為提煉的化工行業(yè)5項重大、18項較大風險及相應195項管控標準的在線管理工具，經濟實惠，即裝即用。

02

幫助建立符合客戶生產實際的風險管控標準

在賽為提煉的行業(yè)風險管控標準數(shù)據庫基礎上，對客戶過往事故數(shù)據進行研究，并在客戶生產現(xiàn)場調研，建立符合客戶生產實際的個性化風險管控標準數(shù)據庫。

03

輔導并提升客戶關鍵崗位人員風險掌控能力

培訓客戶關鍵崗位人員賽為獨特的風險識別、分析、評估與管控策劃方法，指導關鍵崗位人員開展風險評估并對關鍵崗位人員的風險掌控能力進行測評。

04

輔導客戶系統(tǒng)性提升風險管控水平

包括以上第1、2、3項服務，同時幫助客戶建立風險管控”賦能 - 自驅“工作機制，監(jiān)測并輔導風險管控工作機制運行和事故預防效果。輔導期限一般為1年。