這篇文章主要介紹“HSE管理體系和風險管理現(xiàn)狀調研的關系”的相關知識，小安通過實際案例向大家展示實踐過程，操作方法簡單快捷，實用性強，希望這篇“HSE管理體系和風險管理現(xiàn)狀調研的關系”文章能幫助大家解決問題。

HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，需要切實有行的實施步驟進行約束和規(guī)范，才能夠使體系的運行達到最佳的效果。

1．學習標準、培訓人員

企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，應結合集團公司頒布的10個HSE系列標準，開展兩個層次的教育培訓工作。

1）組織對崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實施和管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。

2）組織對領導干部和管理人員的專門培訓。領導干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔負著組織管理，文件編制和運行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓班，使其獲得HSE管理體系建立實施工作所需的專門知識，通過考試并具備HSE管理體系內審員的資格。

2．風險和管理現(xiàn)狀調研

建立HSE管理體系的前提和基礎是風險評價和管理現(xiàn)狀調研，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，必須對企業(yè)存在著的事故隱患，職業(yè)危險，環(huán)境影響進行評價，對影響企業(yè)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護及健康的HSE管理問題進行現(xiàn)狀調研，以使企業(yè)制定的控制目標和管理方案更有針對性。

3．規(guī)劃設計和準備

根據(jù)風險評價和現(xiàn)狀調研的結論，企業(yè)及二級單位的最高管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：

1）企業(yè)最高管理著依照HSE規(guī)范確定的承諾原則和內容，向企業(yè)員工和相關方作出書面承諾。

2）企業(yè)最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。

3）企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案，最高管理者組織評審并批準發(fā)布。

4）成立企業(yè)HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。

5）調整和強化HSE管理監(jiān)督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。

6）依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責。

7）建立健全企業(yè)HSE管理網(wǎng)絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。

8）提出建立和保持管理體系所需的資源配置計劃。

9）制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。

10）根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關鍵管理工作的程序。

11）制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。

4．HSE實施程序文件的編制

HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前，應編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。

5．HSE管理體系的實施

以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內容為：

1）批準和發(fā)布HSE實施程序。

2）部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。

3）部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。

6．審核、評審

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